Cloud IBM

O mundo pós-pandemia: chegou o momento de pensar em FinOps.

Escrito por

Thiago Viola

Publicado em

11 de novembro de 2022

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Durante a pandemia do COVID-19 o aumento do consumo de Cloud nas empresas foi perpectível. Segundo pesquisa da RightScale, 9 em 10 empresas gastaram mais do que o esperado, ou seja, 90% das empresas partiram para o uso de um novo modelo de consumo afim de entregar resultados o mais rápido possível. Excelente plano! Mas agora aquela máxima vem a tona … a conta chegou!

Como tratar este desafio significativo nas empresas em otimizar os custos, acelerar a transformação digital, trazer eficiência operacional e utilizar todos os recursos de forma racional. Com toda certeza gerenciar a incerteza financeira e ter previsibilidade para os próximos meses é algo CHAVE.

Por conceito, eu sempre digo que Cloud é um novo modelo de consumo e entrega de serviços de Tecnologia da Informação e fundamentalmente a inteligencia no consumo é o segredo do sucesso.
Aqui aparecem novas nomenclaturas como consumo decentralizado, consumo variável, consumo escalável, etc. Porém como organizar tudo isso? Existe uma orientação? Melhores práticas? Framework ?

Eis então que surge FINOPS .

O que é FinOps?

Em resumo, FinOps é uma disciplina de gerenciamento financeiro na cloud e uma prática cultural em evolução que visa maximizar o valor de negócios em ambientes híbridos e de multicloud.

No entanto, eu gosto de dizer que há um equívoco de que o FinOps significa simplesmente reduzir os gastos de cloud quando, em vez disso, o FinOps trata-se da remoção de barreiras; capacitar as equipes de engenharia para entregar os melhores recursos, aplicativos e migrações rapidamente; e permitir uma discussão multifuncional sobre onde investir e quando.

Crescimento da indústria

As empresas continuam adotando práticas de FinOps à medida que os gastos com nuvem são desperdiçados e a otimização continua sendo uma prioridade.

A necessidade de especialistas qualificados a entender e implementar FinOps cresce no mesmo ritmo.

Crescimento das iniciativas

Segundo a pesquisa da RightScale, 2022, pelo sexto ano consecutivo, economizar em custos otimizando o uso existente da nuvem é a principal iniciativa.

Os gastos desperdiçados na nuvem estão crescendo e, à medida que cresce a necessidade de maximizar cada dólar gasto, cresce também a importância das FinOps.

Framework

FinOps é a prática de trazer uma mudança cultural de responsabilidade financeira para o modelo de gasto variável da nuvem, permitindo que as equipes de engenharia e negócios distribuídas façam trade-offs entre velocidade, custo e qualidade em sua arquitetura de nuvem e decisões de investimento.

O FinOps é um ciclo que precisa ser executado continuamente, dividido em três etapas: Informar dos custos, Otimização (um dos mais importantes) – como gastar da melhor maneira possível, onde detectar oportunidades de cortar custos e como usar recursos com capacidade de processamento de acordo com a necessidade, e Operação – gerencial do FinOps com estratégias usadas de acordo com o negócio.

Quem deve controlar o FinOps na organização?

	BUSINESS	BUSINESS	TECHNOLOGY	FINANCE	FINOPS
	Executives	Product Owner	Engineering and Operations	Finance/Procurement	FinOps
INPUT	A CTO/ CIO / CFO deve possuir a iniciativa da Unit Economics e determinar o escopo no que se refere à cobertura de Produtos	VP of Product / Product Owners deve colaborar com o departamento financeiro para determinar as principais métricas do produto	VP Engineer collaborate com Product Owners definir requisitos de entrada para métricas para melhor determinar como coletar dados de métricas de sistemas	Finance deve colaborar com os Product Owners para determinar as principais métricas do produto	FinOps deve estar ciente do escopo executivo e identificar lacunas no alinhamento da alocação de custos à estratégia
OUTPUT	Ação em decisões de negócios como resultado de dados de métricas de custo	Defina a frequência de revisão do custo unitário e determine os limites de referência	Apoiar a automação de soluções e identificar bloqueadores para métricas	Ação em decisões de negócios como resultado de dados de métricas de custo	Integrar alocação de custos com métricas de custo